可能很多人对畅销书抱着一种偏见，认为这是昙花一现的东西，是出版商和广告商推广合作的结果，经不起时间的考验；更何况，还有那么多经典名著没来得及读、没来得及看，为啥要看这些没营养、没头脑的畅销书呢？要多读书，就多读好书。在我的观点里，畅销书不在好书的范畴里。然而，我还是会去读些所谓的畅销书的，它们能让我get到最新的想法，对当下有更深刻的理解，这对个人的学习和工作是大有裨益的。
这本《从优秀到卓越》，我加到阅读清单已经好长时间了，要不是最近看段永平的投资问答录，我根本想不起去看它。老段在问答录里提到这本书，达到11次之多。是什么样的书能让这位投资大佬、资深企业家频频提出？我先去得到听书板块搜索了一下，用短短30分钟快速了解了这本书的概要。没想到还挺有意思，看来不读一读怕是不行的了。就是，我和这本书相遇了。
读完之后，悟到了一个迄今为止最为重要但又最容易忽视的道理，读的时候，一边拍大腿一边叫嚷“对啊，我怎么没想到呢”。下文再慢慢展开说我的感悟。写这篇文章前，我多做了一个动作，就是在微信读书（是我目前阅读的主要工具）上搜索了这本书，发现这本书被引用的书目达到惊人120次之多，而这仅仅是在微信读书的现有书目里。看来这本书对很多人起到了不同程度的帮助，能够做到这种程度，肯定有不同之处。
作者叫吉姆·柯林斯（Jim Collins），毕业于斯坦福大学，著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。他的另一本畅销书也很有名，叫《基业长青》，老段也提了很多次，这本我来没看。
本书的主要内容，用书里自带的朴素的脑图就可以归纳起来了，具体看下图。书的英文名叫good to great，老外的good相当于我们中文的“还行，不错”。加上国人对上市公司普遍有这样的误解，认为是上市公司就已经是绝对的万里挑一的优秀公司。事实上并非如此。在中国大陆上市的公司，要求起码有三年表现良好的账面收入才有可能上市；而在美国上市的公司就不一样了，上市条件看重的是它的前景，而不是既有表现。据说有些个公司，都没有雇员和场地，就单凭一个优秀的创意，就上市了。国外的上市企业千千万，并不都是我们以为的那种样子。书里的这些公司案例，确实在很长一段时间表现平平，经过漫长的发展才实现跨越的。从这个角度来说，good to great，翻译成“从普通到卓越”会更贴切些。这本书探讨的内容是，要实现企业从优秀到卓越的跨越，有哪些重点因素。我在此不会详细展开太多，只聊聊自己最大的收获
说说我和这本书碰撞出来的火花。普通人为什么那么难成事呢？好像原因有很多，比如说没有天赋、不够努力，没有时间，没碰上好运气等等。你知道的，这些都是借口，为自己的失败找理由。对于普通人来讲，他不成事的原因从根本上来说无非两点：一个是，没找到热情之所在；第二个就是没能坚持下去。这里面，热情是最重要的。如果你找到了你的热情，不会有三天打鱼两天晒网的情形，不会有那么多借口和理由，就谈不上坚持不下来的说法。大道至简，这是非常简单的道理，但我们这些生活的瞎子就是看不到。所以问题是，怎么找到热情之所在？怎么坚持下去？我想我已经找到了答案。这本来是讲商业的书籍，我把它迁移到了个人成长中，真是意想不到。
先回答第一个问题：如何找到热情之所在。书里提到了一个叫“刺猬理念”，它的由来说的是有个挺有名的小品，叫《刺猬与狐狸》，这个狐狸诡计多端，无比狡猾，它懂得很多方法去攻破敌人防线，而这个刺猬就只知道一种，那就是遇到敌人立刻蜷缩成尖刺圆球。刺猬凭借着这个本事，总能全身而退；狐狸纵然百般武艺，仍旧奈他不可。这个故事告诉我们：把一件事情做好，总比什么都懂一些来得强。于是开始就有人杠了，现在都什么年代了，你只懂一项技能能活下去么？先别急，耐着性子往下看嘛。刺猬理论是说，我们想要发展，必须专注。那专注在什么地方呢？有个三环图可以帮助你，我把它转换下：你能做的、你可以做的、你想做的，这三个类别分别放在一个圆内，取它们的交集，你便可以得出你的发展方向，或者说是定位。那样，或许你就能找到一个较好的发展方向。
是不是看起来很熟悉，或许你学过时间管理、目标管理、职业发展方向方面的课程的话，或许你也有接触过类似的理念，只不过换个表达罢了。我也曾接触过这个理念，刚开始确实惊为天人，但随着时间流逝，生活的琐碎，便抛之脑后了。在生活中确实有很多类似的时刻，我们了解到某种理念，却无法真正为自己所用，转眼就忘记了，压根没放心里。我对这个问题有深刻体会。网络上不是有句调侃话嘛，间歇性踌躇满志、持续性混吃等死，这大概是多数人的生活状态。你说一个普通人，他要成事那是有多难啊！脑子里，时常冒出超出自己控制范围的想法；生活的琐碎，持续不断的五花八门的刺激，把少得可怜的热情和注意力碾压。还怎么集中注意力把一件事情做到极致呢？
这就来到了第二个问题：如何才能坚持下去？书里提到一个“斯托克代尔悖论”。说的是有个叫斯托克代尔的高级军官，在越战中和同伴一起被敌军俘虏了。他们遭受了长达8年的多次严刑拷打，经过种种磨难后，最终只有这位军官存活了下来。采访时，这位军官表示，“我从不怀疑我可以出来，只是不知道什么时候而已”。而那些总是念叨“今年圣诞节前就可以回去了”的同伴们，在经历了一次次失望之后，终于妥协了，他们也享受不了最后的光荣。这个例子让我动容，使我想起了红军长征。不难想象他们当时的处境，艰险的旅途、看起来没有希望的未来，不知道战争什么时候才能结束，或许哪天就丢了身家性命。如果不是对未来有坚定的信仰，相信未来一片光明，是绝对坚持不下来的。我们也知道，经过长征，剔除了多少投机分子。胜利的果实只属于那些意志坚定的人们。哎，这像不像疫情？你不知道它什么时候结束，但是总有一天的对吧？如果觉得当下困难，就老抱着下个月就结束了、明年什么时候就结束了，这样的希望的话，后面面临一次次失望的时候该怎么办呢？你再看看，这像不像生活？它是不是总有起起伏伏，好像没完没了。如果掉进坑里了，就以为这是结局的话，那岂不就没有出头之日了。胜利一定会来的，可能不是明天、不是明年，不知道是什么时候，但是一定会来的。抱着这样的信念，当你遭受人生重大挫折的时候，告诉自己，这还不是结局呢，是不是又可以继续向前了。人生总有希望，这便是活着的最大理由。即便，我们归西那天，仍旧一事无成，但这一生朝着一个方向默默前行的勇气，足够给自己一个交待了。
以前，听某个文人说“中国人”没有信仰。那时我以为他说的是宗教信仰方面的，我们确实很多人不信教。现在换个角度去看，确实很多人是没有信念的。他没有坚定不移的理念来指导自己的生活，他随波逐流，想一出是一出，三天打鱼两天晒网。我不由得有这样的想法，你想啊，宗教里面不是很多仪式么？这些都是提醒受众坚定信念的一种手段啊。为啥我们就不能发展自己内心的信念，通过简单的仪式不断强化理念、提醒自己做正确的事？我觉得这是个很好的办法。古人有“吾日三省吾身”，说的也是这么个道理
好了，这就是我对这本书的学习总结：找到自己的热情，把它发展成信念，像信仰宗教那样把它当成一生的事业来执行。我把商业书当成了个人成长书籍来读，这也是一种知识迁移。看来，我的阅读理解能力又得到了进一步的提高。真高兴
PS：书的末尾有提到作者团队的研究方法和研究过程，是值得参考的好材料。从哪儿获取数据？哪方面入手调研企业？等等细节问题，对研究企业有很大的帮助。老段他说，投资对象最重要的两个是“商业模式和企业文化”，在这本书里有很好的阐释。
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