怀着崇敬的心情读完了《褚时健传》，写下自己的读书感受。以防你不知道今天要讨论的人物——褚时健，先百度一下褚时健的生平给你：
褚时健(1928年1月17日-2019年3月5日) ，云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司原董事长，褚橙创始人，先后经历两次成功的创业人生，被誉为中国烟草大王、中国橙王。
1979年-1994年，褚时健成功将红塔山打造成中国名牌香烟，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年，褚时健当选全国”十大改革风云人物”。褚时健成为”中国烟草大王”。
1999年1月9日，71岁的褚时健因巨额贪污和巨额财产来源不明罪被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2001年5月15日，因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病，并且活动限制在老家一带。2002年，保外就医后，74岁的褚时健与妻子在玉溪市新平县哀牢山承包荒山开始种橙开始第二次创业。2004年获假释;后减刑为有期徒刑17年，2008年，减刑至有期徒刑12年。2011年刑满释放。
2012年11月，85岁的褚时健种植的”褚橙”通过电商开始售卖，褚橙品质优良，常被销售一空。褚时健成为”中国橙王”。
2012年，褚时健当选云南省民族商会名誉理事长。 2014年12月18日，荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。2019年3月5日，褚时健在云南玉溪逝世，享年91岁。
早年的人物经历，建议可以再去百度看看。下面开始是我的读书感受。
今年刻意读了好些人物传记，乔布斯、毛泽东、曾国藩、马斯克、阿加莎、理查德.布兰森等等，褚时健的传记对我的启发是最大的。要说读传记最大的好处就是，可以从人物的生平中理解牛人之所以为牛人的原因，指导自己的人生选择。看毛主席也好，乔布斯也好，雷军也好，都没有褚时健传记来得强烈。褚时健，被称为是影响企业家的企业家。这位老人波澜壮阔的一生或许没法复刻，但我从他的传记中分明看到了灯塔般的指引。也许我不一定会从事企业管理工作，但他的教益绝对受用一生。
如何办好企业呢？我最大的收获，总结来说有以下几点：
掌握规律，按规律办事；
成本控制好，心里有谱气；
利益平衡，照顾好员工生活；
抓住重点，质量第一。
1.掌握规律，按规律办事；
这是最为核心的一个点。整本传记里，规律二字出现了18次，我还没见过哪本书出现“规律”二字的频率这么高的，第二个应该就是毛泽东传记了吧。万物自有其运行规律。这个规律看不见摸不着，但它切切实实就在那里，控制着事物的运行。
世界上多的是勤奋刻苦之人，但动脑子去找规律的人不多。褚时健在传记里多次提到规律，做企业是如此，种橙子更是如此。他对科技如此着迷，是对规律的探索和实践。褚时健一直有这样的一个观点，做哪一行就要尊重哪一行的规律，学习多、了解多、实践多，心里就有足够的谱气。只要你努力掌握事情的规律，并且有认真、精益求精的态度，没有什么学不会的。
十四五岁的年纪失去了家庭支柱的父亲，作为长子的他就必须承担起家庭责任。为了帮助家庭减轻负担，他开始学习烤酒拿去卖。这份工作不简单，连大人都吃不消，小小年纪的褚时健却做得非常好，比熟练的老师傅烤出来的酒还要高品质，且出酒率高出好多。这娃娃怎么做到的呢？先观察后思考，然后实验、总结和提高。闷头做事不动脑子，力气用尽了也不一定有好收获。
小小年纪就悟出这样的道理，真是太厉害了。我开始有按规律办事这个概念，大概是初一的时候吧，那时候也14岁了。一下子从小学升初中，多了很多门功课，难度也大大增加了。在开学后的半个学期，我整个人都是懵逼状态，成绩出来自然不理想。好在后面慢慢意识到，错误或许可以重点攻克，在英语学习上就开始做错题集，成绩很快就提上去了。我还不懂这里面的门道，不知道规律。到了高一，我开始钻研学习方法，成绩也一直很稳定，在班里一直名列前茅。刚开始参加工作，也有点懵懂，但很快就明白“要掌握套路才能做好工作”，我在这样的指引下，工作做得也比一般人要好。这个套路现在想来，就是规律。
2.成本控制好，心里有谱气；
没有统计还真不知道，成本二字在书里出现的频次居然达到了54次。这个意识，我相信是很多人欠缺的，很多都是自以为有成本意识。你如果去看这本传记，你就知道人家的成本意识魔鬼到什么程度。
比如说到小时候烤酒。“烤酒这件事好像是老百姓都烤了多少年，经验都在肚子里，动手做就可以了。其实不是这样，我会拿个小本子，记一记，苞谷用了多少，燃料费花了多少，请小工背到镇上花了多少人工费，简简单单都要记下来；卖完酒后，算一算，盈余了多少，这一次和上一次有什么差别。这笔账你心里不弄个一二三，我看这个酒烤得就不算成功。那个时候莫看我年纪小小的，其他人烤的酒没有我出酒率高，卖的价钱也没有我好。我那个时候烤到经验多了，敲敲酒缸我就知道度数有多高，现在这个本事我还有的。村子里其他大人恐怕都不理解，怎么我一个娃娃烤的酒比他们的要好，其实就是认不认真，会不会做成本核算。”
比如把多年亏损的糖厂扭亏为盈。“他把糖厂22个榨糖点的负责人聚在一起，开了个生产会，说了自己的想法：“我们为哪样亏损？因为成本核算没搞好。”他掏出小本子，给大家算了一笔账：现在100斤甘蔗才出9斤糖，一斤糖的燃料要5斤4两，再加上人工费、运输费、机器损耗费，我们不亏哪个亏？”
比如在玉溪卷烟厂的时候。“在玉溪卷烟厂期间，财务部门的人很怕和褚时健坐在一辆车上，因为褚时健打发路途时间的方法就是盘问他们的账。褚时健有一个天分，那就是计算能力。玉溪卷烟厂的财务人员形容褚时健肚子里有一台高配置计算机，一块烟田大概多少产量，一年施肥投入多少，给烟农大概多少补贴，收购其烟叶大概多少，最后生产成卷烟工厂能收入多少，利润会是多少……从头到尾，褚时健能气定神闲地坐在座位上靠心算就给同事们一笔算下来。”
他的心里总有一把算盘，哪些投入可以带来多少收益；哪些地方还可以改进，节约成本。这个话题的相关内容太多太精彩了，你不如自己去看看。
3.利益平衡，照顾好员工生活；
利益平衡这个话题不是主要讲员工的，他涉及到了产品从生产到销售一条链上涉及到的所有人员。利益平衡固然是不容易做的，人人都满意可不那么容易。但是一旦掌握了某个平衡点，事情往往就会朝着期待的方向发展。解放战争后他参加的征粮运动也好，卷烟厂的“三合一”改革也好，后面的各种政策壁垒的突破也好，他都把握地恰到好处。也就是说，你作为老板、作为决策者，在做决定的时候要考虑到各方的情绪和生活。跟着你有肉吃，别人才打心底服你。要想做成一件事情，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。褚时健认为，做生意不能只想着让自己赚钱，适当让利，常常会获得更大的利益。而利益平衡也成了日后指导他在经营中做出决策的重要思路。
为什么我会特别地把搞好员工生活这一块拿出来讲呢？我出来工作，还没开始创业，一直也都是员工的身份，虽然见识到的老板并不多，但坦白说来，我对当前环境下的老板心态还是很失望的。利己心太重，格局太小，这样的老板多了去了。老板似乎成了黑心资本家的代名词。员工拼死拼活996，他还在你面前炫耀新买的豪车。想要和老板一条心，那真是难如上青天。员工对工作没有积极性，老板是要承担很大一部分责任的，而大部分原因就是因为你没有做好利益分配，没能照顾好员工的生活。不实在。书里关于员工关系的案例很多，我看了着实感动，恨不能时光倒流去给他工作。
说起惩罚。你公司是不是也有那种所谓的KPI考核？在员工看来，所谓KPI就是一种以各种名义扣钱的制度，从来只见扣钱多，哪里有什么奖励哦？而褚时健对惩罚是这样看的：如果你罚了员工10元钱，就应该找另一个理由奖励他30元。不知道，他的这种做法究竟起了多大作用，但是在他手下做事的员工，无不念着他的好。即使身陷囹圄，周围还是很多同事关怀。虽然他贪污，但他是个好人。这话不假。
4.抓住重点，质量第一
“质量”二字出现的次数是惊人的103次！当年的玉溪卷烟厂墙上有一行大字：质量是企业的生命。这行大字出现在很多生产企业上，但能够真正落实下来的屈指可数。“成本低、质量好”是是褚时健对内部生产管理不无得意的评价。在卷烟厂，他斥巨资引入进口设备、大搞“第一车间”解决原料问题、不惜触碰政策边界，拿到优质辅料、严把质量检测关、争取“三合一”等等，一切都是为了最重要的生产要素：质量、质量、还是质量。
有时候我在想，工厂生产的东西怕卖不出去，是不是对自己产品质量没信心啊？好的东西总是稀缺的。奈何大多人还是在不断生产垃圾，然后为仓库库存头疼不已。中国作为世界工厂，在制造业中是不是还有很多可以改进的地方呢？
被打右派，下放改革，一放就是20年；因贪污罪入狱，一坐就是12年。这两点，放在谁身上都承受不起，但褚时健淡然处之，按照他说的，该做的事还是要做。75岁还要去种橙子，又是一次颠覆式的成功。王石借用巴顿将军的话评价说：触到人生低点后的强势反弹力。
被他的实在、钻研精神、责任感深深打动。怀着敬佩之情读完全书，大受启发。故事太精彩了。如果你也是一个想把事情做好的人，真的推荐你去研读下这本书，比看其他企业家故事精彩得多、实在得多。
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