从得到那边知道的吴晓波，此前不关心财经的我对他并不了解，只是隐约感觉到这个人很牛、业界有很高的声誉。从喜马拉雅上听了吴晓波的课程—每天听见吴晓波，很受感动。
据说他坚持做这个事情，已经有五年了，每天五分钟的输出，一天不落。而他从事企业发展方面的研究，已经有二十年了。始终如一，认准一个方向就潜心钻研的这种精神，总是让人感动。逻辑思维的罗胖在公众号做那个每天60秒也是做了有8年，每天如是。从巨人的身上，你总是能看见坚持的可贵。这份坚持往往给他们带来巨大的收益。
我很喜欢吴晓波老师的态度。他能够始终理性、客观地看待这些曾经巨人的成败。他在《大败局1》里说道：在这个激荡的岁月，一代中国人在逼视近现代文明时的种种狂想和疯狂，甚至他们的浮躁及幼稚，都是不应该收到嘲笑和轻视的。
说回到《大败局》这两本书上。
或许是我们看到的成功太多，很少去关注失败，甚至不知道有幸存者偏差这回事。很多悄悄死掉的企业，我们不为所知。我们都会死的，企业也是。这是一本关于企业死法的故事。然而，我这里就不多讨论里面失败的种种原因了，想多聊下自己比较受启发的点。有兴趣的可以去看看，尤其是开公司的更应该去看了。
《大败局1》的故事背景在我国的20世纪90年代，讲述了10家企业的兴衰荣辱。主要行业是酒业、房产、保健品、制药等刚需品，吴晓波将之称为激情年代。我对这个时代的想法主要是：啊？这么粗野的方式、这么激进的做法，当初是怎么做起来的？而这个时期的商业营销活动最让我汗颜，比如说“标王”，比如说“巨人大厦”等让人目眩的造名活动。那时互联网还没发展起来，电视广告和报纸杂志是主要的媒体宣传渠道。尽管媒介还不是很发达，但是营销路数上可是各具特色。比如爱多VCD的国内第一天悬念GG；还请名人成龙拍广告，其口号“爱多VCD，好功夫”朗朗上口，深入人心；1997旋风事件，借香港回归噱头，降价到1997元，这等操作就算放在现在也不过时吧。瀛海威的张树新很是擅长造势，充分利用了新闻发布会、签约仪式、科普讲座三大招，圈了一大批用户。我个人觉得，最厉害的是三株集团，用的招数实在太厉害了。一家制药公司，搞专家讲座、科普宣传、义诊活动等等，可谓是目不暇接。尤其是看到他们在农村的策略（P203），“农村包围城市”，充分利用农村廉价的人力资源，把广告标语印刷到每一面可以刷字的墙上。实在是太厉害了。
《大败局2》里面讲述了9个企业的故事，时间跨度大概是2000年~2007年。这时候国家主张“国退民进”的宏观调控政策，在政企分离的这个过渡过程中，有很多企业成为了产权不分的牺牲品，只能掩卷叹息。这本书里涉及到的企业，主要是金融、汽车、钢铁、房产、冰箱等大宗商品，企业的战斗力、运作方式、策略等相比上个时期更加可圈可点，然而还是无法摆脱时代的烙印。这个时期，开始出现了在金融投资方面的大公司，他们野蛮生长，最终难逃宿命。看了这本书，我才知道金融圈里有“坐庄”“借壳上市”“寻租场”这样的做法。这时也开始有更多的国际化步伐，海外资本注入的合作、海外上市、纽约时代广场啥的。还是特别讲一下这时候企业的营销活动。这时的企业告别了上一阶段“标王时代”，做广告也比较节制且智慧了。比如说三九制药，首创出租车灯箱广告，这个效果就很有创新性；他们还在纽约时代广场立起了第一个中文广告，多么激动人心的事件啊。这里我最佩服的是健力宝，他们品牌的打造很是成功。在定位做运动饮料后，多次以赞助运动会的方式，在大众面前频频亮相；还很会利用热点事件造势，进行新闻炒作，比如说赞助美国助选活动，拍下两位总统候选夫人一起喝健力宝的照片，还在著名的帝国大厦买下一层楼，打算用“东方魔水”征服美国的消费者…
两本书的比较就说到这里。下面还是简单说下其他方面的收获：
向吴晓波老师致敬！向吴晓波老师学习！
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